Dengan dukungan kepemimpinan perusahaan, organisasi dan bimbingan para pemimpin tim, serta kerja sama semua departemen dan upaya bersama semua staf, tim manajemen mutu perusahaan kami berusaha untuk mendapatkan penghargaan dalam pelepasan kualitas. hasil manajemen Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD pada 24 Mei, dan telah memenangkan hadiah pertama selama tiga tahun berturut-turut, dan menonjol di antara lebih dari 700 tim di kota.Pada tanggal 3 Juli, atas nama Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. untuk berpartisipasi dalam pertemuan Pertukaran Pencapaian Grup Manajemen Kualitas Unggul Tianjin 2019.
Pertemuan pertukaran diadakan oleh Asosiasi Kualitas Tianjin di Klub CPPCC Tianjin.Liang Su, mantan Wakil Walikota Tianjin dan presiden Dewan kelima Asosiasi Kualitas Kota, Li Jing, kepala inspektur obat dari Komite Pengawasan Pasar Kota, Asosiasi Kualitas Kota, Biro Industri dan Teknologi Informasi Kota, Asosiasi Kualitas Kota dan departemen terkait lainnya menghadiri pertemuan tersebut.20 perwakilan kegiatan kelompok dari tenaga listrik kota, transportasi, pertahanan nasional, penjara, konstruksi, minyak, rumah sakit, kereta api, tembakau dan industri lainnya berpartisipasi dalam pertemuan tersebut, dan melakukan komunikasi di tempat.Pada pertemuan tersebut, masing-masing kelompok mendemonstrasikan secara lengkap pencapaian mereka dari aspek pemilihan topik, analisis penyebab, penanggulangan dan dampak implementasi tindakan melalui presentasi PPT, dan menyadari kekurangan dan area yang perlu diperbaiki melalui komentar objektif dari para ahli.Melalui pertukaran dan pembelajaran hasil, setiap anggota kelompok memiliki pemahaman yang lebih dalam tentang manajemen mutu.Pada saat yang sama, saya juga memanfaatkan kesempatan belajar ini dan menyerap saran berharga dari para ahli untuk kegiatan peningkatan kualitas selanjutnya.
Di akhir pertemuan, Shi Lei, wakil sekretaris jenderal Asosiasi Kualitas Tianjin, membuat ringkasan pertemuan tersebut.Beliau menekankan bahwa kelompok manajemen mutu yang hadir dalam pertemuan tersebut fokus pada tema “standard-leading, innovation promotion and value enhancement”, serta melakukan penelitian mutu dan kegiatan peningkatan mutu dengan menggunakan teori dan metode kegiatan kelompok manajemen mutu.Ini juga merupakan pertemuan mobilisasi “tidak melupakan niat awal, mengingat misi” untuk lebih merangsang dan menggerakkan antusiasme mayoritas kader dan staf untuk berpartisipasi dalam kegiatan kelompok dan memberikan kontribusi baru untuk pembangunan berkualitas tinggi. kota kita.Kegiatan kelompok manajemen kualitas massal di kota kami telah mendalam, berlangsung selama 40 tahun, adalah kota yang melaksanakan waktu terlama, jumlah peserta terbesar, pengaruh terbesar dari kegiatan manajemen kualitas.Di bawah perawatan dan dukungan para pemimpin di semua tingkatan, di bawah promosi aktif berbagai industri dan sistem, di bawah perhatian para pemimpin perusahaan, melalui partisipasi aktif kader dan pekerja, berpusat pada pengembangan perusahaan dan peningkatan kualitas, menggunakan metode ilmiah, memberikan permainan penuh pada kekuatan kolektif, Ini telah memainkan peran besar dalam peningkatan kualitas, peningkatan kualitas dan pengurangan konsumsi, penghematan energi dan pengurangan emisi, penelitian teknologi, inovasi teknologi, peningkatan layanan, peningkatan tingkat manajemen, ekonomi dan sosial manfaat dan banyak aspek lainnya.
Dengan dukungan dan bantuan dari semua departemen, tim manajemen kualitas perusahaan kami mengikuti sepuluh langkah pedoman peningkatan kualitas, dan semua tahapan kegiatan didasarkan pada prinsip pengambilan keputusan berbasis bukti.Dalam sumber input, input, proses, output, penerima output antara pos pemeriksaan untuk kontrol yang efektif, mengidentifikasi potensi risiko dan efek samping dalam proses kegiatan, melalui analisis bersama anggota tim, mengambil tindakan efektif untuk melakukan pencegahan terlebih dahulu, efek analisis dan evaluasi, perbaikan terus-menerus, untuk mencapai tujuan.Dan mengembangkan dokumen untuk membakukan pengetahuan organisasi.Keberhasilan yang dicapai tidak terlepas dari lingkungan sistem manajemen mutu yang baik yang ditetapkan, diterapkan, dipelihara dan terus ditingkatkan oleh perusahaan serta sistem manajemen yang baik.Berdasarkan siklus PDCA sebagai kerangka kerja dan peran kepemimpinan sebagai inti, tim menyusun perencanaan yang efektif pada tahap awal dan mendapat dukungan sumber daya.Dalam kegiatan tersebut, disusun berbagai persyaratan dan pedoman pelaksanaan.Tepat waktu mengadopsi cara yang efektif dan tepat untuk mengukur, menganalisis dan mengevaluasi target, menganalisis penyebab kekurangan yang ditemukan dalam proses dan mengambil tindakan, sehingga dapat terus meningkat, dan akhirnya mencapai tujuan siklus besar melalui kombinasi dari masing-masing kecil yang berhasil siklus.Saya percaya bahwa di bawah pengoperasian sistem manajemen mutu perusahaan, tim manajemen mutu dapat melakukan upaya yang gigih dalam pekerjaan masa depan dan menciptakan prestasi baru.
Waktu posting: Mar-02-2023