Dengan dukungan pimpinan perusahaan, pengorganisasian dan bimbingan para pemimpin tim, serta kerja sama seluruh departemen dan upaya bersama seluruh staf, tim manajemen mutu perusahaan kami berjuang keras untuk meraih penghargaan dalam acara pengumuman hasil manajemen mutu Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD pada tanggal 24 Mei. Tim ini telah meraih juara pertama selama tiga tahun berturut-turut, dan menonjol di antara lebih dari 700 tim di kota ini. Pada tanggal 3 Juli, atas nama Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., kami akan berpartisipasi dalam acara Pertukaran Prestasi Grup Manajemen Mutu Unggul Tianjin 2019.
Pertemuan pertukaran ini diselenggarakan oleh Asosiasi Mutu Tianjin di Klub CPPCC Tianjin. Liang Su, mantan Wakil Wali Kota Tianjin dan Ketua Dewan Kelima Asosiasi Mutu Kota, Li Jing, Kepala Inspektur Obat Komite Pengawasan Pasar Kota, Asosiasi Mutu Kota, Biro Industri dan Teknologi Informasi Kota, Asosiasi Mutu Kota, dan dinas terkait lainnya hadir dalam pertemuan tersebut. Sebanyak 20 perwakilan kegiatan kelompok dari sektor kelistrikan, transportasi, pertahanan negara, penjara, konstruksi, minyak, rumah sakit, kereta api, tembakau, dan industri lainnya di kota tersebut berpartisipasi dalam pertemuan tersebut, dan melakukan komunikasi langsung. Dalam pertemuan tersebut, setiap kelompok menunjukkan pencapaian mereka secara menyeluruh dari aspek pemilihan topik, analisis penyebab, penanggulangan, dan dampak implementasi tindakan melalui presentasi PPT, serta menyadari kekurangan dan area yang perlu diperbaiki melalui komentar objektif dari para ahli. Melalui pertukaran dan pembelajaran hasil, setiap anggota kelompok memiliki pemahaman yang lebih mendalam tentang manajemen mutu. Pada saat yang sama, saya juga memanfaatkan kesempatan belajar ini dan menyerap saran berharga dari para ahli untuk kegiatan peningkatan mutu selanjutnya.
Di akhir pertemuan, Shi Lei, Wakil Sekretaris Jenderal Asosiasi Mutu Tianjin, menyampaikan rangkuman pertemuan tersebut. Ia menekankan bahwa kelompok manajemen mutu yang hadir berfokus pada tema "keunggulan standar, promosi inovasi, dan peningkatan nilai", serta melaksanakan kegiatan penelitian dan peningkatan mutu dengan menggunakan teori dan metode kegiatan kelompok manajemen mutu. Pertemuan ini juga merupakan mobilisasi "tidak melupakan niat awal, mengingat misi" untuk lebih merangsang dan memobilisasi antusiasme mayoritas kader dan staf untuk berpartisipasi dalam kegiatan kelompok dan memberikan kontribusi baru bagi pengembangan mutu kota kita yang tinggi. Kegiatan kelompok manajemen mutu massal di kota kita telah mendalam, berlangsung selama 40 tahun, merupakan kota yang melaksanakan waktu terlama, jumlah peserta terbanyak, dan pengaruh terbesar dari kegiatan manajemen mutu. Di bawah perawatan dan dukungan para pemimpin di semua tingkatan, di bawah promosi aktif berbagai industri dan sistem, di bawah perhatian para pemimpin perusahaan, melalui partisipasi aktif para kader dan pekerja, yang berpusat pada pengembangan perusahaan dan peningkatan kualitas, menggunakan metode ilmiah, memberikan permainan penuh pada kekuatan kolektif, Ini telah memainkan peran besar dalam peningkatan kualitas, peningkatan kualitas dan pengurangan konsumsi, penghematan energi dan pengurangan emisi, penelitian teknologi, inovasi teknologi, peningkatan layanan, peningkatan tingkat manajemen, manfaat ekonomi dan sosial dan banyak aspek lainnya.
Dengan dukungan dan bantuan dari semua departemen, tim manajemen mutu perusahaan kami mengikuti sepuluh langkah pedoman peningkatan mutu, dan semua tahapan kegiatan didasarkan pada prinsip pengambilan keputusan berbasis bukti. Dalam sumber masukan, masukan, proses, keluaran, penerima keluaran antara titik pemeriksaan untuk kontrol yang efektif, mengidentifikasi potensi risiko dan efek buruk dalam proses kegiatan, melalui analisis bersama anggota tim, mengambil langkah-langkah efektif untuk membuat pencegahan terlebih dahulu, efek analisis dan evaluasi, perbaikan berkelanjutan, untuk mencapai tujuan. Dan mengembangkan dokumen untuk menstandardisasi pengetahuan organisasi. Keberhasilan yang dicapai tidak terlepas dari lingkungan sistem manajemen mutu yang baik yang ditetapkan, diterapkan, dipelihara, dan terus ditingkatkan oleh perusahaan dan sistem manajemen yang baik. Berdasarkan siklus PDCA sebagai kerangka kerja dan peran kepemimpinan sebagai inti, tim mengatur perencanaan yang efektif pada tahap awal dan mendapat dukungan sumber daya. Dalam kegiatan tersebut, berbagai persyaratan dan pedoman dirumuskan untuk implementasi. Tepat waktu, terapkan cara yang efektif dan tepat untuk mengukur, menganalisis, dan mengevaluasi target, menganalisis penyebab kekurangan yang ditemukan dalam proses, dan mengambil tindakan untuk terus melakukan perbaikan. Pada akhirnya, capai tujuan siklus besar melalui kombinasi setiap siklus kecil yang berhasil. Saya yakin bahwa dengan penerapan sistem manajemen mutu perusahaan, tim manajemen mutu dapat terus berupaya keras di masa mendatang dan menciptakan pencapaian baru.
Waktu posting: 02-Mar-2023